正しい生産計画とは

昨年11月に入手したCanonの交換レンズ、RF45mmF1.2用のレンズフードが発注から約3ヶ月して手元に届きました。
当初は納期7ヶ月、5月末納入予定の連絡を貰っていたのでかなりの前倒しかと思います。

45mm用ですので、手持ちの広角レンズ用フードでも使えなくは無いのですがやはり専用品だとスッキリします。ただ
思ったのはその生産計画です。カメラは使用する半導体の不足などで3ヶ月や半年待ちはもはや当たり前で、更に抽選方
式として早い物順を廃しているメーカーもあります。

私も永きに渡り半導体やその派生部品の生産計画を営業として立案し、かつ上長の立場で部下の立てた数字の妥当性など
を検討してきました。まあそれが当たらない事。今後の生産動向を確認するお客様自身が分かっていないのですから、部
品メーカーが正しく理解できるハズはありません。結局の所、真剣に考えれば考えるほど数年の実績から平均値を取ると
言う無難な選択を往々にしてとってしまいます。

ただ、世界を相手にしている企業様が殆どですので世界情勢を自ら先読みし、自分がそのお客様の営業の立場になって数
字を立てないと行けないので大変です。常に物を作る製造の立場、その部材を調達する資材の立場を理解しておかないと
現場と営業で、さらには最終顧客との間で納期トラブルは続きます。多分、現在の状況はそれが最も顕著なんでしょうね。

でもね、この写真の様なプラスチックの成型品で当初の納期である7ヶ月は無いでしょうって言う物です。金型から作る
訳じゃないんだからなんとかしろと言いたくなってきます。私自身、何十個とお客様の製品を作る為に金型を新作する段
取りを取ってきたので大体の事は分かっているんですけどね。ほんとにもう、、です。